传统一家一户的小农式种茶模式，经营效率低下，抗风险能力偏弱。近年来，茶乡安溪县创新农业生产经营体制，推行“茶园流转”模式，茶农以茶园承包经营权流转入股农民专业合作社。

　　据了解，茶园流转入股后，一方面可以增加小户茶农抵御市场风险的能力，另一方面，入股茶农每月都可以从合作社领取参加茶园劳动的工钱，年底还可以拿到合作社的分红。这种模式是否真的这么好?连日来，本报记者深入到安溪城乡一线，试图一探究竟。

　　■茶农变股东

　　眼下，正值秋茶收获季节，记者来到产茶重镇虎邱镇。在该镇竹园村，茶农周金宝显得特别高兴，“家里的3亩茶园，去年每亩茶园分红一万多元，今年势头好，分红有望继续增加了。”

　　虎邱镇党委书记王汉辉表示：“发展现代设施农业，土地流转是前提。入股、租赁、联作制都是很好的模式。”茶园入股后，不少茶农，尤其是青壮年开始脱离土地，向城市集聚，从第一产业转向第二、三产业，被荒废的土地也得到重新开垦，这是一种双赢的局面。

　　2011年底，安溪县出台的《茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》，鼓励全县茶叶专业合作社通过股份制建设。

　　据统计，目前，安溪县共组建了600多个茶叶专业合作社，1.3万多户农户参股，集合社会闲散资金3亿多元，流转茶园面积7.5万多亩，占全县茶园面积12.5%，总产量9200多吨，总产值10.5亿元以上，有效地提高了茶叶生产的社会化、组织化程度。

　　■茶园焕新生

　　“茶园统一归入合作社管理后，产茶成本大大减少。”举源茶叶专业合作社理事长陈传溪给记者算了一笔账，通过茶园入股合作社这种模式，合作社现有5000多亩茶园，集中经营农资配送，使农资成本总体降低了10%;实行同一天施农药，又降低40%农药成本。合作社年可节省三成的农资成本和50万元的劳力成本，且有效保证了茶叶的品质。

　　“通过专业分工、精耕细作，制出的茶叶质量大大提高，加之有举源茗茶这个品牌，毛茶价格基本保持在每斤200元至500元之间，比组建合作社前大幅提升。”陈传溪介绍说。

　　举源茶叶专业合作社给当地茶园带来的变化，是该县茶园流转政策成功的一个生动缩影。据安溪县统计局统计，目前，该县由农民专业合作社形成的直接统一经营和服务的茶园超过5万亩，社员人均纯收入3万元，比全县农民人均收入高出50%以上，平均农业生产投入成本节约12%，产品流通成本降低15%，销售价格提高18%。

　　“茶园流转的创新，改变传统茶业个人单打独斗的生产模式，产生了巨大的规模效应、品牌效应与集约效应，从而极大地为茶农拓宽致富路搭建宽广的平台。”安溪县委书记朱团能说。

　　■风险可控制

　　以茶园承包经营权入股合作社，一旦在经营上遇到困难、负债甚至倒闭，承包经营权是否会面临法律风险?

　　对此，泉州致一律师事务所周律师告诉记者，合作社是一个财务独立的法人组织，成员对合作社的债务不需要承担连带责任。

　　安溪县工商局注册股股长高剑峰介绍，茶园承包经营权不同于一般的出资形式，它是茶农安身立命的基础，所以在制度设计上对它做了特殊的规定。

　　“茶农持有多少亩茶园来入股合作社，将来即使合作社倒闭，各社员的茶园还是会退还的。”高剑峰说，当合作社因解散、破产须清偿债务时，承包经营权不得转移，成员可以以货币或其他财产清偿债务。