“解决农残超标的问题需要早着手，我们早在1998年就开始生态茶园的建设。”安徽省茶叶进出口公司副总经理顾公新接受记者采访时开门见山亮出了自己的观点。

　　目前该公司在全省建立了5个基地，共20多万亩，他们采取“公司+专业合作社+茶农“的这一组织性强的生产模式，专门生产面向欧盟、日本市场的茶叶;而以“公司+工厂”这一组织化程度相对弱一点的模式向非洲、中亚等地区出口。同时，他们注重收购检测，实行“单独收购、单独贮存、单独加工、单独出口”的封闭式质量管理，对检测不合格的产品追查源头，严厉处罚。顾经理说：“控制农残必须抓基地，要通过培训教育使茶农明白利益共同体的道理，同时也要赏罚分明，才能鞭策后进，激励先进。”

　　每年公司出口茶叶约1.5万吨，创汇2300多万元。面对严峻的绿色壁垒形势，顾公新说：“虽然我们一直在努力降低农残，但欧盟和日本新出台的标准促使我们更加严格要求自己。”