(一)主要困难1、基地建设标准不高。在11.5万亩茶园中,标准化建园6.5万亩,只占总面积的56.5%;良种优化率不高，1999年以前的老茶园3.5万亩基本都是地方茶种,产量低(平均单产仅20公斤)，且品种不统一,影响了茶叶质量的稳定。同时，目前基地虽有相当规模，但是与规划15万亩相差3.5万亩，且大部分茶园处于幼龄期，投产园仅为4.5万亩,总产不够,产业支撑力不强。2、服务体系亟待健全。一方面技术人才缺乏，另一方面一般性人才多，技术骨干和制茶能手比例太小，还因待遇偏低，骨干人才不稳，外流趋势严重;营销方式总体上不多，坐店经营、等客上门多，主动出击、多领域拓展少，网上促销、经销、代销、联合销售还刚刚起步，专业化批发市场建设滞后，现有专业市场仅停留在县内茶场在集中区域销售的低水平上，不能适应大流通、大市场的要求;对茶叶销售的中介组织，诸如销售经纪人、代理商、茶叶协会扶持不够，他们的巨大销售潜力不能充分发挥。3、基础薄弱，投入不足。由于我县是山区农业大烏龍茶县，也是农业穷县，条件差，底子薄，尽管县委、县政府高度重视茶叶产业发展，每年从计委、扶贫、财政资金中挤出200万元左右扶持茶叶产业发展，但由于点多面广，资金投入呈现严重不足的局面，在技术培训、广告宣传、基地建设、市场营销以及先进设备的添置、原有设备的更新等方面的投入上都显得力不从心，顾此失彼，严重制约着产业化的发展。(二)存在的问题——产业规模不够大，缺乏支撑力。全县茶叶基地面积已达11.5万亩,在全省处在领先水平,但高山茶园存在产量低的问题,全县新建基地面积大,总产在200万斤以下,茶叶产品规模小,同时部分基地相对分散,投入水平低,造成采摘加工困难，茶叶产量不高，产品缺乏支撑力。——产品档次不高，缺乏影响力。竹溪茶素以“色泽碧绿、清香、味醇以及天然无公害”等优良品质，屡获国际国内大奖，但制作工艺还不够精良、包装不够精美、贮藏技术落后，茶叶品牌一定程度上停留在“夺金拿银”上，需要尽快实现评比名牌向市场名牌转变。——市场半径不大，缺乏拉动力。竹溪茶叶目前的市场重点在周边高山茶地区，同时在销售市场的运作上有待进一步提高水平，而且国际市场的开拓也只是刚刚起步，缺乏市场拉动力。——宣传力度不大，缺乏知晓率。竹溪龙峰品牌好，高档产品也有，但对丰富的茶文化资源开发力度有限，知名度低，在宣传方式上只注重品牌茶叶的荣誉宣传，不注重形象广告宣传，存在“茶香只在深山里”的被动局面。