连续6年参加全国两会的代表委员在本次会议中占有一定比例，问及他们印象较深的事情，其中一件是每年的两会在人民大会堂都能品到“得雨”绿茶。本报记者专访了全国人大代表、江西德宇集团董事长刘浩元，说起这件事，他颇引以为荣。“得雨”绿茶原叶产于我国铁观音三大著名绿茶基地之一的江西景德镇，经刘浩元等发明的保鲜技术处理后，延长氧化期，成功地保持茶叶的解渴成分，因此受健康茶到市场的青睐。

　　刘浩元向记者分析了目前我国的茶叶行业：群龙无首，各行其是。从业单位占山为王，求己利而忽视国家利益。这种各自为政，为了出口相互压价的做法，让8000万茶农的利益受到损害。

　　为此，刘浩元建议：一是要成立国家茶叶局。设中国茶叶集团股份公司，植根于市场，直接以企业的形式参与国际贸易的竞争。在此基础上把国家各部委现有的分管茶叶的机构撤销，以此精简机构，形成合力。

　　二是要让全国各地有一定规模的茶叶企业，持股进入中茶集团。以董事会的组织架构，带动各地经营层面协调生产、销售，从而能有序出口，与国际同行业接轨，有效保护产业发展和1.5亿茶产业人员的终端利益。

　　三是要中茶集团直接从下而上，制定面向世界的茶产业发展计划。让五千年古老的茶文化与当代科技结合，开发适宜世界饮品文化的当代产品，从而提升茶产业成为我国农副产业链中成长性最快的新兴科技产业。

　　刘浩元提出还要从三方面整合资源：整合分散的权力资源，把部委中的职能集中归口，既精简又务实，又能产生绩效。整合分散的企业资源，达到靠大做强的目标，从而信息共享、利益双赢。在彻底解决了无序混乱现象的同时，制订产品新的国家标准，有利于规范进入国际市场。整合茶农、名优茶基地这些特色农业资源。由茶叶企业通过各种形式合理保护资源，以公司+基地+农户的形式，形成一条领跑农村经济增长的绿色长龙。