江苏省镇江市丹徒区农委主任朱春龙最近一直忙着组织区内15家有一定生产规模的茶叶合作社负责人开会，商量推举一个商标作为全区茶叶的统一品牌。

　　“丹徒区茶叶种植面积有2万亩左右，可是全区茶叶牌子多而杂，没有一个叫得响的。”朱春龙说。

　　该区三山香茗茶叶合作联社负责人马青松说，“我们合作联社是2009年3月成立的，加盟的茶叶合作社有15家，茶叶种植面积8000多亩。这些年来，在引进新品种代替老品种上，联社起了很大作用。可是，品牌确实没有打响。单是我们联社，15家合作社就有13个品牌。”

　　马青松很清楚品牌叫响之后的价值。他了解到，溧阳产的白茶，清明前后每斤能卖到五六千元，而质量可与溧阳白茶媲美的丹徒白茶，最高只能卖到每斤2800元左右。当然，马青松并不是没有尝试过统一品牌，但最终没成功。

　　加盟联社的合作社和农户为何不愿使用统一品牌呢?联社成员之一的墅山茶场负责人傅玉香坦言，并不是不愿意用统一品牌，手指紧握才有力量。但是，如果这个统一品牌本身不响亮，势必会影响到销量和价格。“统一品牌并不是简单地把其他牌子扭在一起，必须建立专门的品牌推广中心，这肯定要投入大量人力物力。像溧阳的天目湖白茶就有品牌推广中心，经营了很多年才成为知名品牌的。”

　　联社也好，分社也好，农户也好，之所以还没有就统一品牌达成共识，根源在于缺乏一个合理的投入和分配机制。“比如说，品牌推广的成本怎么投、品牌叫响了之后又怎么使用……这些都要有清晰的思路和办法，不是发一个号令就可以解决的。”傅玉香说。

　　这些问题，农业管理部门也注意到了。“近年来江苏省内打响的农产品品牌背后，除了农民和农民专业合作组织自身努力，无一例外都有政府部门强大的推力。”朱春龙说，“我们现在有个认识：为农产品打品牌，其实是政府惠农的重要途径。品牌打响了，今后只要在产品质量上予以监督，这一品牌本身就能源源不断地产生效益，这比年复一年地投入财力要省事得多也划算得多。”